為有效落實被裝供應工作，提升被裝保障指戰(zhàn)員滿意度，湖南總隊強化組織領導、嚴格崗位責任、抓實工作落地，從2月10日開始，以支隊為單位，有序開展全省隊伍2022年度消防救援指戰(zhàn)員個人申領被裝的供應發(fā)放工作，截至2月底，所有個人申領被裝全部按要求供應完畢，累計發(fā)放被裝200個品種、171435件（套），發(fā)放成效獲得廣大消防救援指戰(zhàn)員的普遍認可。
改革轉(zhuǎn)制以來，湖南總隊將被裝按需申領作為落實后勤綜合保障“三轉(zhuǎn)變一提升”要求的重要契機，持續(xù)發(fā)揮被裝對指戰(zhàn)員工作生活和各項中心任務的保障支撐作用，著力破解傳統(tǒng)被裝保障周期長、精度低、占用資源多、勞動強度大等瓶頸問題，突出向強化管理上要成效、從規(guī)范操作程序上出實招、在打通“最后一公里”上見真功，推動被裝供應由“坐等報領型”向“服務保障型”深刻轉(zhuǎn)變，努力爭取被裝適體率、實物配發(fā)率、服務滿意率三個100%。一是堅持以指戰(zhàn)員滿意為目標，大力強化被裝供應服務意識。牢固樹立“基層至上、消防員第一”理念，始終堅持以指戰(zhàn)員滿意為根本目標，想基層之所急、辦基層之所盼，及時回應指戰(zhàn)員關切，著力破解被裝發(fā)放頑癥，精心精細做好被裝供應服務保障工作。二是堅持以精準化保障為標準，著力增強被裝供應工作成效。根據(jù)消防救援局集采被裝情況，總隊主動對接中標供應商，了解生產(chǎn)進度和供貨時間，及時組織清理倉庫庫容，充分做好被裝接收入庫準備；收到廠家交貨的被裝后，立即成立由總隊后勤裝備處處長為組長的5人被裝驗收小組，嚴格按照消防救援局被裝驗收和抽查要求，對所有被裝進行驗收入庫；同時根據(jù)全省各市州路程距離，合理制定全省被裝發(fā)放時間表，按照“先遠后近，集中發(fā)放”的原則，抽調(diào)精干人員成立工作專班，嚴格按照各單位申領被裝品目、數(shù)量、型號精準足額發(fā)放，做到了各支隊所有被裝一次性供應發(fā)放到位，堅決防止出現(xiàn)遲發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)等問題。三是堅持以全流程監(jiān)管為保證，努力提升被裝供應管理水平。堅持問題導向，緊盯被裝發(fā)放過程中存在的頑癥痼疾，強化被裝供應全流程監(jiān)管，嚴格按照各時間節(jié)點做好被裝供應發(fā)放影像資料拍攝上報、發(fā)放報告、情況回訪等工作，健全被裝業(yè)務全過程精細化運行機制，提升被裝供應規(guī)范化管理水平。
下階段，總隊將組織各單位按照年初工作部署，進一步加大被裝業(yè)務人員培訓交流力度，系統(tǒng)學習被裝管理規(guī)定、供應標準、個人申領流程等業(yè)務知識，針對工作中的疑難點、薄弱點突出加強學習鍛煉，不斷提高被裝業(yè)務工作質(zhì)效和水平。
責編：蔣偉岸
來源：湖南消防
